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Home >> 新しいビジネス >> ジェットコースター経営

ジェットコースター経営

ランキングです


最近、分析仕事が多くてですね。


ゴリゴリやるわけですよ。データを組み合わせて。


こうやって会社データの分析などやってますと・・・


時々、びっくりするような企業があるわけです。


売上前年比、1%とかね。


1%って。。。


100%で前年並みということなんだから


売上100分の1になったってことでしょ。


しかも、利益じゃなくて売上でしょ。


利益だったらいくらでもなんとかなるけどさ。


本業の売上が100分の1になったってのは


いったいどういうことでやんすか。


しかも利益がマイナス38億円とか。


これ、利益じゃないね。損失ですよね。


見ればみるほど、信じられない数字の海の中


世の中にはこういう会社もあるのかと


改めて“経営”というものの恐さを知る思いです。


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【編集後記】 ■現在、目標マイナス15.4kg■


ダイエット353日目。


変わらず。


合計マイナス12.2kg


体重は62.2kgのまま。

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Home >> 新しいビジネス >> ブランドと統合

ブランドと統合

RECRUIT
ランキングです


昨日に続き、ブランド系のおはなしです。


リクルートが、古巣のエイブリックを取り込み


さらに地方のグループ子会社も、旧式の事業モデルが


急速にその意義を失っていく中で、簡易統合という形で


RECRUITブランドへの統合


本格的に進んでいるようです。


(エイブリックは業績が良かったからなのか、
     リクルート本体の株を結構持っていますね〜)


これまで、ビジネスの基本的な進め方として


同じ事業モデルを別エリアで展開したり


同じマーケットでも事業モデルが違うのであれば


別会社にし、人材を特化することで営業効率を上げ


人事制度も違えることで固定費を下げ


さらにグループ内でロイヤリティを設定する事で


子会社は、固定費として計上して経費として落とし


親会社は、本業外のロイヤリティ収入として計上。


事業全体の連結決算の中で圧縮・調整する。


こういう事を、どの会社もやってたと思うんですが。


ひょっとするとその流れが徐々に、


反転しているような気がしてなりません。


不景気だったここ10数年にわたり、もてはやされた



分散モデル
は徐々に統合モデル

傾きつつある?ただし、それが効果を発揮するのは


強力なブランドを保持できていている場合だけかも。


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【編集後記】 ■現在、目標マイナス15.4kg■


ダイエット311日目。


変わらず。


合計マイナス12.9kg


体重は61.5kgのままです。


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Home >> 新しいビジネス >> 近未来を考える

近未来を考える

ebay

ランキングです


なんかですねーアメリカはねー。


いろいろ売ってるんですよね。


米最大のオークションサイトである


「ebay(イーベイ)」では


土地売ってるで。


日本でも次期にこうなるのかな。


こうなることを祈ってます。


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【編集後記】 ■現在、目標マイナス15kg■


ダイエット243日目。


0.2kg減少。


合計マイナス13.8kg


体重は60.6kgになりました。


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Home >> 新しいビジネス >> 同族経営でけっこう

同族経営でけっこう

同族経営はなぜ強いのか?

ランキングです


故ピーター・F・ドラッガー氏によれば


これからの世の中を動かすのは間違いなく


特定の領域において高度に専門家された知識と


その知識を開発して刷新する人材やチーム


この2つを駆使して最高の成果を引き出す組織。


ということらしい。


ドラッガーさんに限らず経営理論の世界で多数派だったのが


「ユニバーサル企業」というビジョンでありトレンド。


その文脈の中では、巨大資本と投資家への利権の集中や


創業家の世襲制度などは陳腐化する一方で


時代はグローバルな経営資本の活用を要請し


より統合的な企業統治が競争力の源泉となる


というシナリオは強固だったんだけど・・・


・・・・


・・・・・・・何かが


何かが足りない気がしていて。


でもそれが何だかわからないモヤモヤ。


だってさー。


自分が好きになる企業にははなぜか


上場企業が少なくて。


圧倒的に同族企業が多いんだもん。


レゴ

パタゴニア

ロクシタン

アレッシィ

ル・クルーゼ


揃いも揃ってみなファミリービジネス。


企業統治の権限はオーナー一族に集中してますよ。


でも、これらの企業は間違いなく世界中で


それこそ超熱狂的なファンを獲得してる。


こりゃどーいうコッチャ?


「同族経営はなぜ強いのか?」


そんな疑問に、一つの有用な視点を与えてくれました。


まあ、かなり強引なチャートなんかもあったけど


企業のあり方への認識をゼロベースにするには良い本。


でもそれ以上に僕が個人的に


「創業家」とか「ナニナニ一族」という言葉が


なんだか、好き。なんでしょう。


源氏とか平氏とかああいう「一族の物語」が


人間臭くて、好きなんだと思います。


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【編集後記】 ■現在、目標マイナス15kg■


ダイエット239日目。


変わらず。


合計マイナス13.8kg


体重は60.6kgのままです。

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Home >> 新しいビジネス >> コンサルタントのこころ

コンサルタントのこころ

accenture

ランキングです


転職して良かったと思うことは沢山あるんですが


自分の場合はたまたま、会社TOPが元アクセンチュアで


戦略コンサルタントやってた人間ということもあり


提案書一つとっても、厳しいチェックが入るあたりが


すごくいい。


(いや、でもあの人はまだ手加減してる気するけど・・・)


概念の説明として図解が適切かどうか。


検討事項にモレやダブリがないかどうか。


因果関係がおかしくないかどうか


話の流れに一貫性があるかどうか


パワーポイント一枚一枚が


誰に何のメッセージを発していて


それらのつながりが全体として


いったい何を言わんとしているのか。


チェック入るのだよ〜〜〜〜ううう (T□T)


コンサルタントは、提案そのものが成果。


提案を書いたが成果。


その提案に行き着くまでにクライアントと積み重ねた


ミーティングのが成果。


クライアントと一緒になって考える。


クライアント以上に、考える仕事。考えに考える。


考え抜いて出てくるのは、心底聞きたいと思う質問たち。


質問が適切なら、適切な情報が出てくる。


サラッと書くけど、考え抜く仕事ってしんどい。


作業をテキパキこなすのとは全然違う。


長時間労働も当たり前。期間コントロールが効かない。


もう、スケジュールのデッドラインは決まってるのに


進まないときはテコでも進まない。


だって・・・・・


考えれば考えるほど


わからないんだもん(笑)


クライアントの方がクライアントのビジネスに詳しい。


それは当たり前であって前提。コンサルタントってのは


わからない”で終わるのではなくて


わからない”から始まる仕事。


そうでないと、価値が提供できないという


悲しくも苦しい存在なのです。


でも、これはこれでとても楽しいのです。



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【編集後記】 ■現在、目標マイナス15kg■


ダイエット236日目。


変わらず。


合計マイナス13.8kg


体重は60.6kgのままです。

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